方大籃球隊在2014年鄭州市監理企業“友誼杯”籃球賽取得了冠軍，是公司上下一片歡騰。方大男籃的精神布滿公司各個角落，是每個員工都倍受鼓舞，讓男籃精神灌輸到我們的工作之中。通過籃球比賽，我感覺企業團隊管理就像我們的籃球隊一樣。企業領導和員工各自扮演著教練、隊長和隊員的角色，擔當著不同的使命。從看籃球比賽看企業的管理，談一下自己的幾個觀點：

　　一、團隊合作——制勝的法寶

　　一支籃球隊大體上由領隊、教練及球員組成。他們的組合形成了一個團隊，大家在集體中缺一不可，互為補充、互為作用。領隊負責組織與協調;教練教方法、布戰局;球員堅決貫徹與執行。要想取得比賽勝利，每一個成員都必須以“打贏”為目標而做出最大努力。團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協同努力的精神。在一個團隊中，只有大家彼此配合，心往一處想，勁往一處使，才能使團隊運行發揮最高的效率。一個企業也是如此，必須要有領頭羊、中堅力量和員工細胞。領頭羊，謀大局、重宏觀;中堅力量，具體組織實施，重微觀;員工堅決執行、不折不扣。企業要發展，是相輔相成的，沒有了領導就失去了方向，沒有了中堅力量就失去了底氣，沒有了員工就失去了源動力，企業將“止步不前”。經營企業、管理企業就猶如一場籃球比賽，應認清每一個成員存在的必要性與重要性，需盡可能地調動出每一個成員工作的積極性與創造性，發揮團隊高效的合作精神不僅是企業核心競爭力的具體體現也是企業克敵制勝、立于不敗之地的法寶。

　　二、默契配合——制勝的關鍵

　　籃球具有集體性、對抗性的特點，所以隊員的默契配合至關重要。在緊張激烈的比賽中，一個動作、一個眼神都傳遞著隊友的心思，瞬間把握彼此意圖，接球、傳球、過人……，直至投籃命中，可謂一氣呵成、氣貫長虹體現美感。比賽中我們也經常會看到有些球員不是審時度勢傳球給適合的隊友，而是喜歡滿場“飛”，始終一個人帶球上籃。觀眾毋寧說是在看一個團隊的綜合實力展示，不如說是在欣賞他一個人的表演，頗有些“獨舞”的炫耀在其中。籃球比賽不是運動秀，不是一個人的單兵作戰，不是表現個人的技術多么全面，更不是展示獨門絕技。賽場上摒棄個人英雄主義，倡導配合上的天衣無縫，精神上的互相慰藉和技術上的探討交流。默契是指具有相同的價值觀、相稱的能力，對將來的藍圖有相同的認識，對規則具備同一的理解和遵守，是在共同戰斗、長期合作、互為進退的歷練中艱難形成的。默契不僅表現為一種心理思維、處事方式、性格特點，更重要的則體現出一種天衣無縫的配合，水乳交融地接受和無怨無私的包容。企業管理同樣如此，一個企業猶如航行于大海的巨艦。有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協同配合。在這艘巨艦上每一個人都發揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。因此追求精益求精的管理成效就需要上下精誠團結、目標一致、協同共進，在配合中尋求默契，在配合中推動工作。一個成功的企業，只要具備了這種精神和能力，就能在激烈的競爭中長盛不衰。

　　三、勇于競爭——制勝的根本

　　競爭是永恒的主題，競爭是人類與生俱來的一種本能。籃球比賽是兩支球隊之間的較量，各自都盡可能地擺出陣局，以求取勝。

　　企業要在社會中站穩腳跟、贏得市場，就必須懂得競爭，敢于競爭。競爭不是什么壞事，而是激活社會肌體的活躍細胞，它可以帶來進步的活力，使勝利者繼續前進，使強者得到鼓勵，使弱者得到鞭策，最終使我們獲得共同的發展和進步。

　　四、戰術運用——制勝的前提

　　比賽勝負取決于實力，但實戰中的戰略戰術同樣至關重要。 針對企業管理而言，就是重新審視各種資源的配置情況，包括人力資源、資金和設備等，尋找并選擇確定組合中的最佳方案。在人力資源配置上做到長短結合，優勢互補;在資金運作上互通有無、互相幫助;在設備配置上取長補短，將好的設備放在關鍵部位，使所有的設備都充分發揮其作用。董事長在開會時就經常提到這些問題，教我們如何果斷的處理問題。另外輔以集思廣益，廣泛征求多方建議和意見，一旦確定最佳方案就要果斷將方案進行實施。只有堅持“團隊學習”，才會形成同心同力同贏的企業文化，實現自我超越，最終成就企業共同目標。