李宗峰董事長發表的《方大需要什么樣的干部》一文，看完以后我感觸頗深，細細閱讀這七條戰略性要求，表達出董事長對方大干部寄予了深深的厚望和要求，也言簡意賅表達了對方大干部在這個團隊中所擔負的重托，“火線入黨”的理念表達了董事長對方大干部人才的渴望。“夫濟大事，必以人為本”，為了方大的發展，董事長能在百忙之中抽出時間撰寫這篇文章，我為李總這種寬闊的胸懷和對企業的憂患意識深深折服。作為方大干部的一員，我覺得我們有義務，也有責任為方大貢獻自己的全部能量，不辜負李總的一番苦心。下面和大家分享下我的一些心得體會。

　　一、首先李總提到方大的干部要有戰略家的視野，有哲學家的思維，會思考。我認為思維方式是王道，作為方大干部要有目標和方向，要關注行業的發展，了解市場的變化。能夠洞悉問題的本質，并抓住工作的重點，將目標和任務合理分解并高效地執行下去。綜觀全球，一個企業的成功與失敗，無一不與人的水準與素質密切相關。方大干部應擺正心態，調整好情緒，加強學習和經驗積累，提高自己的能力和層次，從總體發展戰略角度出發，為企業帶來更大的價值。現在市場上的工程管理服務企業眾多，面對如此復雜多變的市場環境和激烈的行業競爭，這就要求我們方大的干部必須具備戰略家的視野和哲學家的思維，否則將會被市場所淘汰，被同行所排擠。

　　二、其次李總說到方大的干部要經得住考驗，敢于擔當，要成為復合型人才。我是這么理解的，方大于去年已經新三板掛牌，不日將成為上市企業中的佼佼者，其承接的業務范圍和地域范圍會越來越廣，甚至將來的業務有可能走出國門，走向國外。這就要求我們方大要有多支強有力的團隊，要培養一些敢拼、敢闖的人，尤其是復合型中層干部，我們要知道中層干部對公司發展的重要性。中層干部是企業發展的核心力量，他們處于“上傳”和“下達”的樞紐位置，企業的高效運作離不開他們。常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。可以說公司的中層干部就是就是團隊的“火車頭”，作為團隊的“火車頭”必須具備復合型技能，否則火車就有可能跑偏、脫軌。作為方大干部要敢于挑戰、敢于擔當，要以個人魅力去吸引和影響員工的心態。

　　三、李總說方大的干部要有使命感、要善于創造性地開展工作。目前公司的框架越拉越大，開拓的新業務越來越多，好多問題都是我們這個行業所沒有遇見過的，就拿我們造價咨詢中心來說，目前的業務主要是地產項目、財政評審項目及市政道路、公路、橋梁、園林景觀綠化等，但隨著現在中國建設的快速發展及一帶一路的發展理念，尤其是PPP項目的推進，我們以后可以在基礎設施建設方面有所建樹，例如燃氣、綜合管廊、地鐵、輕軌、鐵路等方面。EPC項目、PPP項目政府需要購買第三方服務，這就給我們創造了機遇，但是機遇總是留給有準備的人。我們也可以整合資源，將前期的環評、地質災害評價、投資估算概算、司法鑒定、財務竣工決算等納入進來。現在是一個萬眾創新的時代，我們就要像李總說的那樣敢于創造性的開展工作，這樣我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　四、李總說方大的干部要會帶兵、要會發掘和培養接班人。我覺得方大干部要做到禮賢下士、做好人才盤點，廣收有志之士及專業人才、勤教他們以業務技能，充分發揮員工的能量。在這個“得屌絲者得天下”的環境下，人人皆可創新，人人都能創造大貢獻。所以從某種意義上來說，員工即客戶，客戶即員工，員工與客戶共創價值。作為方大干部要注意培養員工對工作的忠誠、職業的喜愛、職業的忠誠。培養和挖掘每個人的長項，團隊的平均能力才是團隊的評價標桿。“性格決定命運”，管理的困難主要來自于員工的情緒阻礙，作為方大干部一定要培養自我控制情緒的能力，平常多去關注下員工的生理需要、安全需要、社交(歸屬)需要、尊重需要、自我實現需要，對員工的日常管理才是最重要的。婚姻有七年之癢，工作有三年之傷。要和每一個離職的員工深入溝通，盡可能的從他們身上發現自身管理的不足。入職一個月的，離職原因與企業面試者關系較大;入職三個月的，離職原因與直接上級關系較大;入職六個月的，離職原因與企業文化關系較大;入職一年的，離職原因與職業晉升關系較大;入職三年的，離職原因與發展平臺關系較大;入職六年的，員工離職的可能性很小。所以做為方大干部一定要做好新員工入職后180天內的合理引導，幫他熟悉工作環境，盡快融入大家庭，感受公司的企業文化和理念，慢慢給予工作的合理分派。一個合格的方大干部要學會培養一批批接班人，成就企業，成就別人，也成就了自己，并以此為榮。

　　五、最后李總說到方大的干部要有信仰，一身正氣、公正廉潔。中層領導干部一定也要以身作則、公正廉潔，只有這樣我們才能在員工面前樹立威信。以嚴守道、以嚴凝神、以嚴聚氣，公正廉潔、踏實有為。唐太宗李世民說：“以銅為鏡，可以正衣冠;以史為鏡，可以鑒古今;以人為鏡，可能察得失。”只有這樣才能不辜負公司的培養，最終實現自己的人生價值，使企業發展的越來越強大!