李宗峰董事長發(fā)表的《方大需要什么樣的干部》一文，看完以后我感觸頗深，細細閱讀這七條戰(zhàn)略性要求，表達出董事長對方大干部寄予了深深的厚望和要求，也言簡意賅表達了對方大干部在這個團隊中所擔負的重托，“火線入黨”的理念表達了董事長對方大干部人才的渴望。“夫濟大事，必以人為本”，為了方大的發(fā)展，董事長能在百忙之中抽出時間撰寫這篇文章，我為李總這種寬闊的胸懷和對企業(yè)的憂患意識深深折服。作為方大干部的一員，我覺

2017年5月4日，公司董事長在公眾微信號發(fā)表署名文章《方大需要什么樣的干部》，該文章第一次全面系統(tǒng)提出了方大需要什么樣的干部的明確標準，高屋建瓴，簡單明確，堪稱公司團隊建設的綱領性文件。公司每一位干部和員工，都應該認真學習，對比文章提到的標準，找出差距，明確努力方向，以更好適應公司的發(fā)展建設，成為一名優(yōu)秀的公司干部。做為公司的財務負責人和董事會秘書，我有如下學習心得。　　

當今社會是個浮躁的社會，也是個急躁的社會。政府官員急、社會企業(yè)急、蕓蕓眾生也在急。急什么?急發(fā)展、急升官、急掙錢、急買房。。。。。。從踏入社會到現(xiàn)在二三十年的時間，我也不可避免地經歷了急躁、迷茫、坦然、淡定的一個過程。剛才我查了一下，公司員工年齡在30歲以下的占到了60%，這告訴我一個現(xiàn)實，公司的發(fā)展很大程度上和這批年輕人的成長是捆到一起的，我們必須重視年輕人的成長，企業(yè)才有未來。可我又看到了太多

企業(yè)創(chuàng)立之初，有區(qū)區(qū)幾人，經過不斷發(fā)展，逐漸成長為一個中型甚至大型企業(yè)，其過程是艱辛的。企業(yè)成長過程中會有各種困難和問題，及時的解決問題才能使企業(yè)健康平穩(wěn)快速發(fā)展。企業(yè)成長過程離不開一個好的帶路人，離不開一個能打硬仗、敢于拼搏的團隊，離不開完善的管理制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化。　

躊躇在人世間，如老式諾基亞中的貪吃蛇，無彩色、不智能，蠕動在那個小小的方框世界里，機械地希望著每次努力笨拙地轉動都能吃到那個黑色小球。　　于是給了自己木訥、機械和自卑的標簽，逐漸忘了自己也是有積極和踏實的優(yōu)點的。第一次聽到“長板理論”，在思緒中，告訴自己：要把長處發(fā)揮到極致，不要給短處貼標簽。每個人都有自己的缺點和毛病，但這缺點和毛病很可能是暫時的，是可以改正的。　　一旦給自己貼上了標簽，這缺點便

入職兩周多，第一次系統(tǒng)地接受了正規(guī)的培訓，這種規(guī)范我以往沒見過，也許是我真的沒有換過單位，沒有接觸過真正有規(guī)范的公司，先入為主，心中首先接受了公司，整個培訓聽得最認真的應該就是李總的講話，說實話，很震撼，想起了自己的歷程，點點滴滴融入眼前，我確信我第二次人生選擇對了，我確信這里也將是我最后的家了。